适应软件研发中的不专业

软件研发是一门非常灵活的科目,没有制造业那样一是一二是二的固定流水线,业界总结出的最佳实践无论是敏捷软件研发还是精益创业,都强调个体的责任心,一专多能的全栈技能。每一个团队成员都要表现出足够的专业的能力,才能给整个团队带来 1+1 大...
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作者 Leonidas
发布时间
更新时间 2020-08-03 15:56

软件研发是一门非常灵活的科目,没有制造业那样一是一二是二的固定流水线,业界总结出的最佳实践无论是敏捷软件研发还是精益创业,都强调个体的责任心,一专多能的全栈技能。每一个团队成员都要表现出足够的专业的能力,才能给整个团队带来 1+1 大于 2 的效果。

然而大多数情况下要凑齐一支特种部队谈何容易,其次受组织文化,历史原因等等客观原因导致我们想做的事总是事与愿违。例如因为组织部门墙导致协作问题,团队效能打折,因为 PO 的眼光不够,导致系统的业务价值总是得不到提炼。

这一系列问题我统一称之为不专业,而这样的不专业,我不认为是问题,反而这样的场景才是现实真实的面目,所以我更加强调如何适应不专业。

我希望有一篇文章能仔细探讨我们场景的不专业,然后思考怎么去适应它,读完这篇文章,你会获得以下信息:

  1. 精益创业和敏捷软件研发的故事
  2. 我们会碰到哪些不专业的场景
  3. 如何学会适应不专业